G胖：对很多伟大开发者来说，Valve是一个糟糕的工作场所

Valve公司算是游戏行业中的异类，他们开发过“半条命”、“传送门”等很多优秀的游戏，举办“反恐精英”、《DOTA2》等电竞赛事，运营有全球最大游戏平台Steam，还和HTC合作推出了Vive虚拟现实头盔。

2012年，Valve的一份员工手册被公开，并因其高度扁平自由的管理方式而引发了业界的热烈讨论。Valve总裁加布·纽维尔曾在多个场合提及这种管理方式的优点，他说：“在一个‘有效市场’中，员工会充分利用自己的时间，因为他们总是将其花费在那些他们认为最能帮客户带来价值的地方。”

Valve员工手册，译者CaesarZX

在上周的一次媒体记者见面会上，纽维尔再次向媒体阐述了他的公司管理理念：“我认为事实在于，你总是用自己的时间投票，去决定怎样安排时间制作一款游戏，这实际上更容易导致员工丢饭碗，因为他们总是在做自己认为重要的事情。（在Valve）没有任何人制作游戏续作，没人会认为，‘噢，秋天来了，我们得赶紧推出某游戏的第17代。’”

听上去一切都很美好，但有人因此从Valve离开，也有人因此被炒鱿鱼。根据纽维尔的说法，如果一名开发者不能在扁平化的环境下工作，那么他就不适合待在Valve。

纽维尔说：“这似乎是一种性格特质，每个人都认为自己需要可以独立自主分配时间的高度自主权，但事实证明，也有很多人不喜欢这样，所以也有真正能干的，成功开发者在这种环境下不能很好的工作。此外，你真的必须喜欢你的用户。”

纽维尔说完停顿了一下，身为Valve老员工的埃里克·约翰逊（Erik Johnson）对此解释道：“你必须要有奉献精神，必须无私地为用户做他们要求的事情，而且，你必须经常承认自己错了。”

那些已经离开和还留在Valve的人都承认，公司特殊的工作方式让很多资深游戏人都难以适应。纽维尔说：“如果你不为自己犯错而感到兴奋，那没问题；但如果你不将犯错视为一次改善自己的机会，那就不行了。对很多伟大开发者而言，（Valve）是一个糟糕的工作场所。”

约翰逊补充道，Valve开发的游戏都有一个固定的发布日期，为达成目标，公司对消灭bug等流程将会有更为严格的要求。他说：“当我们做那些以零售为重点的产品时，有一个非常严格的截至时间来约束大家。所以在《半条命2》快完工时，我们对bug的数量有严格的规定。而不是去互相推诿和追究责任，让人到处灭火，那样就太体制化了。很多公司会告诉员工应该做什么，员工只要照办就行，但我们一般不会那么做，那样容易让人陷入舒适区。”

在Valve可没有这种舒适区，纽维尔说：“要想待在Valve，就必须习惯没有安全网的工作，你和用户间没有任何隔断，可能早上刚到公司，下午2点就得罪了一百万用户，他们会直接给我发邮件告。所以你得学会去自己解决问题，没人会提醒你这些事情。对于一些人来说，这是解放，但对一些人来说这太可怕了。”